1. Cũng như mọi năm, ĐHCĐ của GMC luôn được tôi chú ý đón chờ. Nhưng năm nay, nó còn đáng quan tâm hơn nhiều bởi tương lai phía trước của GMC, có rất nhiều vấn đề mà trong buổi họp mặt hôm nay sẽ được ông chủ tịch đem ra thảo luận.
Theo quan sát của tôi, số lượng người tham gia năm nay có phần ít hơn đôi chút so với năm trước. Thế nên, phải tới gần 9h, hội nghị mới chính thức được bắt đầu.
Khi tôi bước vào căn phòng, ngay lập tức đón nhận cái bắt tay rất ngoại giao của ông Nguyễn Ân, giám đốc công ty kèm theo một câu hỏi cũng xã giao không kém "em tên gì". Tuy nhiên, vì đầu tôi vẫn còn rất nhức nhối do ảnh hưởng của buổi tiệc đêm trước nên phản ứng của tôi không lấy gì là khôn ngoan. Lẽ ra, tôi đã có thể tận dụng tốt cơ hội rất thuận lợi ấy để nói chuyện với ông ta về kinh doanh, chứng khoán.
Tôi lấy ra tập tài liệu dành cho cổ đông mà họ phát cho ban nãy. Bất ngờ là năm nay, họ không chuẩn bị Báo cáo thường niên 2013, thay vào đó là tập tài liệu nhiều trang gồm các nội dung sẽ bản thảo trong hôm nay. Hóa ra, 2013 cũng sẽ năm kết thúc HĐQT nhiệm kỳ (2009-2013) và sẽ bầu mới nhiệm kỳ 3. Có khá nhiều nội dung đáng chú ý như tôi dự đoán ban đầu và tôi tin buổi họp hôm nay sẽ kéo dài hơn.
Nhân tiện, tôi rất thích cách GMC tổ chức đại hội. Họ luôn cẩn thận chuẩn bị bánh ăn sáng ngay từ ban đầu cho mỗi vị khách kèm chai nước lọc. Họ hiểu rằng, ăn sáng là rất quan trọng cho một cuộc họp kéo dài như ngày hôm nay.
2. Ông Lê Quang Hùng, chủ tịch đương nhiệm bước vào trước giờ họp bắt đầu chừng 15'. Như thói quen, tôi luôn dành nhiều sự chú ý tới những người lãnh đạo mỗi khi có cơ hội như thế. Ông ta có một vóc dáng cao lớn, một bộ khung vững chắc mà ở tuổi 57 như hiện nay vẫn cho thấy ông từng có tuổi trẻ khỏe mạnh thế nào. Tôi rất thích khuôn mặt ông ấy đặc biệt mỗi khi ông ta cười hay có dấu hiệu hài hước nào đó. Nhưng vượt lên hết những quan sát ấy là giọng nói và thái độ làm việc mà ông ta thể hiện một cách tự nhiên trong ngày hôm nay, một phong thái rất mà chúng ta sẽ thích ngay trong lần gặp mặt. Ông ta thực sự có tố chất của một diễn giả hàng đầu. Ông ta không vấp bất cứ lúc nào trong khi phát biểu, phân tích hay giải thích điều gì. Ông ta luôn đưa ra được lý luận một cách thuyết phục nhưng cũng rất điềm tĩnh mỗi khi gặp khó khăn. Cách ông ta phản ứng trước các sự kiện khiến tôi liên tưởng tới ông chủ của mình đó là tính quyết đoán_tố chất quan trọng nhất mà một nhà lãnh đạo cần có.
Khi có một cổ đông_là nhân viên đã rời công ty, hỏi về nghiệp vụ kế toán trong báo cáo của giám đốc khác với báo cáo của kiểm toán. Trước tình huống này, chủ tịch triệu ngay kế toán trưởng lên giải thích cặn kẽ mặc dù cô ta không thể nào biến ngôn ngữ kế toán khó hiểu thành lời lẽ đơn giản được. Nhưng không phải cổ đông là người chất vấn đến cùng, mà chính ông Hùng mới là người đòi được giải thích sâu hơn nữa. Thực ra vấn đề rất đơn giản mà tôi có thể dễ dàng hiểu được mặc dù tôi đã không mạnh dạn đứng lên giải thích trước hơn 100 cử tọa. Khi hợp nhất doanh thu, các lợi nhuận giữa báo cáo của giám đốc và báo cáo kiểm toán có sự khác nhau. Giám đốc muốn phân tích lợi nhuận nên có nhiều con số khác nhau trong khi dưới quan điểm kế toán thì càng ít càng tốt.
Trở lại vấn đề. Điều mà tôi kết luận ở ông chủ tịch đó là (1) ông ta có tố chất ở một nhà lãnh đạo hàng đầu: sự quyết đoán, diễn giải rõ ràng mạch lạc, phong thái cuốn hút, thái độ chuyên nghiệp và (2) ông ta đặt lợi ích cổ đông lên hàng đầu_điều mà hiếm có nhà lãnh đạo nào ở Việt Nam theo kịp.
3. Ông Nguyễn Ân, giám đốc công ty đương nhiệm cũng rất cuốn hút tôi. Ông ta có chiều cao khiêm tốn, trang phục cực kỳ đơn giản chính là sự thể hiện ưa thích của tôi với các CEO. Tất cả những gì ông ta mang trên người đều giản dị cho dù ông ta đang điều hành một công ty có doanh số hơn 50 triệu USD về các sản phẩm may mặc. Không giống như chủ tịch, giọng nói của giám đốc kém mạch lạc và sắc bén hơn. Khi trình bày về kế hoạch nâng cao vị thế cty cho nhiệm kỳ tới, ông Ân đã không thể đạt được sự thuyết phục cao nhất.
Nhưng mẫu số chung giữa 2 người đứng đầu này chính là sự chính trực và thái độ tôn trọng lợi ích cổ đông. Một cách nào đó, hai ông này cho thấy sự gắn kết rất nhuần nhuyễn trước các vấn đề đặt ra ngày hôm nay.
4. Một người rất quan trọng trong hội đồng mà tôi thấy quen thuộc là ông Lâm Tử Thanh. Khi ông ta bước vào, tôi chợt nhận ra là mình đã gặp ông ta tại đại hội PNJ cách đây ít ngày. Không có gì nghi ngờ, bề ngoài của ông ta giống một nhà quý tộc hơn là nhà điều hành doanh nghiệp. Tôi nghĩ, ông ta rất có tiếng tăm trong giới tài chính Sài Gòn hiện nay. Ngay lập tức tôi quyết định sẽ tiếp cận ông ta.
Trong lúc giải lao, ông ta cũng có quan sát tôi và chú ý tới tập sách mà tôi giữ trên tay. Một cách tự nhiên có chủ đích, tôi tiến tới ông ta để nói chuyện. " Không dấu gì chú, lý do mà cháu muốn nói chuyện với chú chính là để chú đọc được các báo cáo của quỹ mà cháu đang quản lý". Tôi nói rằng, đó là một quỹ rất nhỏ nhưng có quan điểm đầu tư khác biệt. Không mất nhiều thời gian, điều mà chúng ta tập trung nói tới chính là về cổ phiếu, về PNJ và DongABank cũng như một chút về GMC. Lý do mà PNJ đi xuống trong năm qua, theo ông, chính là vì sự đi xuống của DongABank trong việc trả cổ tức. Do họ đã lỡ mất nhịp niêm yết chính thức cũng như lỡ cơ hội hợp tác với các đối tác nước ngoài. Ngoài ra, PNJ cũng bị cạnh tranh nhiều bởi các thương hiệu nước ngoài. Riêng đối với GMC, đây là cổ phiếu hạng trung bình thấp về giá trị nên không được giới tài chính đánh giá cao.
Rất tự nhiên, tôi cũng nhắc tới TLG_cổ phiếu mà tôi ưa thích nhất lúc này và nhận được đôi lời bình luận quen thuộc. Tôi và ông chia tay trong hoàn cảnh tạm khiến tôi hài lòng. Hy vọng, báo cáo mà ông ta giữ trên tay sẽ thúc đẩy một cuộc hẹn gần nhất.
Trở lại ĐHCĐ, những nội dung đáng chú ý đó là (1) bầu mới nhiệm HĐQT nhiệm kỳ 2014-2018, (2) kế hoạch nâng cao vị thế cạnh tranh của cty trước cơ hội mới hướng tới cty may mặc tốt nhất Việt Nam, (3) đánh giá tổng kết của chủ tịch về cty TNHH MTV Sài Gòn Xanh và (4) thông qua kế hoạch đầu tư dự án 213 Hồng Bàng.
Ở nội dung số 2 cho thấy tầm nhìn chiến lược và quyết tâm của ban lãnh đạo cho tương lai GMC phía trước, nó thể hiện khát vọng cũng như cơ sở cho mục tiêu trở thành cty sản xuất may mặc tốt nhất VN. Đây cũng chính là điểm mà tôi đặt cược đầu tư nhiều nhất. Tuy nhiên, để tiếp tục giải ngân tôi sẽ phải bỏ ra nhiều công sức và thời gian nhiều hơn.
Ông giám đốc là người tự tin báo cáo trước các cổ đông về nội dung này. Mặc dù như đã nói, ông ta không giỏi diễn giải nhưng cũng phần nào thể hiện được niềm ham muốn của mình trong những lời phát biểu. Ông chỉ ra những bước để đạt được mục tiêu này, cũng như những cơ sở. Tôi nghĩ, với cảm xúc hưng phấn về GMC, tôi sẽ sớm có một chuyến thăm công ty để biết được cốt lõi mà họ nhắc tới có thực hay không. Tôi rất muốn biết, những nhà lãnh đạo này có tự hào một cách trung thực hay không.
Trở lại ĐHCĐ, những nội dung đáng chú ý đó là (1) bầu mới nhiệm HĐQT nhiệm kỳ 2014-2018, (2) kế hoạch nâng cao vị thế cạnh tranh của cty trước cơ hội mới hướng tới cty may mặc tốt nhất Việt Nam, (3) đánh giá tổng kết của chủ tịch về cty TNHH MTV Sài Gòn Xanh và (4) thông qua kế hoạch đầu tư dự án 213 Hồng Bàng.
Ở nội dung số 2 cho thấy tầm nhìn chiến lược và quyết tâm của ban lãnh đạo cho tương lai GMC phía trước, nó thể hiện khát vọng cũng như cơ sở cho mục tiêu trở thành cty sản xuất may mặc tốt nhất VN. Đây cũng chính là điểm mà tôi đặt cược đầu tư nhiều nhất. Tuy nhiên, để tiếp tục giải ngân tôi sẽ phải bỏ ra nhiều công sức và thời gian nhiều hơn.
Ông giám đốc là người tự tin báo cáo trước các cổ đông về nội dung này. Mặc dù như đã nói, ông ta không giỏi diễn giải nhưng cũng phần nào thể hiện được niềm ham muốn của mình trong những lời phát biểu. Ông chỉ ra những bước để đạt được mục tiêu này, cũng như những cơ sở. Tôi nghĩ, với cảm xúc hưng phấn về GMC, tôi sẽ sớm có một chuyến thăm công ty để biết được cốt lõi mà họ nhắc tới có thực hay không. Tôi rất muốn biết, những nhà lãnh đạo này có tự hào một cách trung thực hay không.
